Форма работы  в режиме проблемно-делового совещания предусмотрена в целях организации разработки и принятия управленческих решений в компании клиента, которые требуют:

  • предварительной детальной подготовки информации и процедур
  • участия нескольких человек, команды в работе с проблемами
  • внедрения элементов командообразования
  • согласования мнений и интересов участников предстоящих изменений,  которые спровоцирует разрабатываемое управленческое решение
  • мотивации персонала на реализацию принимаемых управленческих решений
  • участия ведущего, обеспечивающего результат, соблюдение регламента и повестки,  конструктивное обсуждение, фиксирование управленческих решений и дальнейшее их внедрение

Результат проблемно-делового совещания: принятие управленческих решений

  • решение проблем и актуальных задач развития организации
  • разрешение спорных ситуаций и вопросов
  • выявления ресурсов компании и новых возможностей
  • развитие компетенций и усиление позиций менеджмента
  • разработка плана мероприятий по реализации управленческих решений

No related posts.